同行的中枢吏部郑侍郎在会议之前笑着说道，“孙执事，这一次党政干部大会，真是新鲜，快要被你开成先进典型报告会了！”
“呵呵，我这张脸认识的人很多，说两句话把场面混过去就行了。好不容易，这么多人集中在一起，正好可以做一些事情。
江东发展不平衡，让几个先进典型做一做报告，让大家学习一下，先进带动后进，不是挺好的吗？会后再跟老同志们座谈一下，还可以获得一个好名声，何乐而不为？”
“哈哈，你算的真够精的！”
“都快跨世纪了，党政部门也要进步，有些繁文缛节还是少点好！”
郑侍郎点点头，孙祖杰属于典型的改革干部，追求效率，他这一次来江东，可以说是如鱼得水，从这一次党政大会就可以看的出来。
他还没有正式上任，就十分自信的开展工作，这一点以前从来没有见过。这样也好，有这样的心气江东绝对可以更上一层楼。
正如郑侍郎想象的一样，这次党政干部大会，孙祖杰除了给老执事留下足够的时间以外，他根本没说几句话，而是在送走老执事之后，直接跳到了下一步。
首先是基层干部代表发言，这是江东省府选择的一个公安干警，他的报告十分感人，孙祖杰的意思就算告诉下面的党政干部，虽然位居高位，也要牢牢记得自己的使命，为人民服务。
而第二个发言的是金万华，他做了吴州高新区招商引资的成果和经验报告，里面有很多成功的招商引资的办法，孙祖杰意思是让下面的党政干部，特别是经济不是很好的地区，好好学一学，什么是服务企业，只有这样，他们才会慢慢赶上来。
而第三个发言的代表则是恒森医药的杨总，这个前世的华国医药一哥，在这个时代的发展比前世要快得多。
在杨总担任恒森老总，就获得了华投的扶持，帮助恒森进行了现代企业改革，并且按照华投模式，给了杨总大量的激励股份，让他可以安心发展。
除了资金支持以外，联合医药也给他们授权了十几种药物，帮助恒森迅速壮大。有了钱之后，恒森就以小分子抗癌药和麻醉药为发展目标，此时已经发展成为华国很有名气的创新型医药企业，并在科创板上市。
但是此时的恒森规模并不算很大，孙祖杰却把恒森当成了企业典型，就是告诉江东的企业家们，要集中精力在主业上，有了钱，就去搞科研，做强做精做出特色，不要到处搞东搞西。
荣参政一边听着恒森杨总的发言，一边想起了孙祖杰对于春兰的断言，心里不由得有些担心。
孙祖杰在来南都之前，就给江东省打来了电话，让他们推荐三名企业模范代表，三名中高级干部代表和三名基层模范代表，然后他将各选出一名代表在干部大会上讲话。
江东推荐的几名基层模范代表和中高层干部代表，孙祖杰都没有意见，他从中各圈选了一个人，然后让他们作为代表发言，应该说他的选择很中规中矩。
但是轮到企业代表时，就出现问题了。江东经济有很明显的区域特点，江东省政府为了平衡，在苏南选了一家外向型企业，苏中选了一家建筑企业，而苏北则选择了春兰。
没想到孙祖杰的传真件直接在春兰的位置上画了一个叉，后面的备注十分不客气的说道，一个正在走下坡路的企业不适合作为典型。
在春兰的位置上孙祖杰加上了恒森的名字，这样一来，江东省府当然知道一号选择的是谁，所以这个代表江东企业发言的人竟然变成了恒森的杨总，出乎了无数人的意料。
荣参政很清楚，江东新任执事孙祖杰通过这个动作表明了他对春兰多元化发展模式的否定，这背后透露的信息很耐人寻味。
就在荣参政思考的时候，杨总的讲话结束了，孙祖杰带头鼓起了掌，然后在场的江东干部们也纷纷开始鼓掌。
等杨总回到座位后，孙祖杰拿过了话筒，脱稿发表了一番讲话，进行了一番点评。孙祖杰根据此时的政治宣传，说了一些牢记使命，为人民服务，重视作风建设一类的讲话。
作为江东执事，党政干部的意识形态建设非常重要，他在这方面没有太多的经验，但是有这么多助手在，他这番脱稿讲话说得相当有水平。
对于金万华这样的中高层干部代表，孙祖杰就说了一通要想搞好经济，一定要加强服务，不仅仅需要服务企业，也要服务人才。
前两点说完之后，孙祖杰紧接着说起了第三点，他重点解释了为什么要选择恒森作为代表。
“我相信在座的同志肯定有不少人对于恒森作为典型不以为然。恒森规模不算大，税收也不多，有什么资格当这个江东企业的典型呢？
不瞒大家，这个选择是我加上去的，原因就是恒森让我看到了优秀企业的风采，他们在不断的做精做强，他们的未来不可限量。
下面的同志有不少是省属企业的负责人，我希望你们好好想一想，企业赚到钱之后，真正应该做什么？
有的人选择不断做大，广告打得满天飞，动不动就号称要做到几十亿，几百亿。可是市场一波动，需求少了，这些企业就立刻就陷入了麻烦之中。为什么会这样，就是因为盲目求大，毫无风险意识。
现在国内大大小小的企业库存几万亿，绝大部分就是这个问题。这样的企业江东有没有，我看还是有不少的。
有的人选择多元化，什么赚钱做什么，叫着喊着就要做航母。但是亚洲金融危机爆发之后，这些企业底裤露出来了。
这些所谓的航母实际上就是一条条破舢板，破舢板再怎么拼接也成不了航母，一阵浪打来，只会一艘接着一艘的沉了下去。
所以这两种做法，都不是优秀企业应该具备的做法，真正的好企业，应该是拥有核心竞争力，应该是能够不断的做强做精，而不是一味的求大，而不是一味的多元化。
这就是我挑选恒森作为代表的原因，他们确实做到了这些，这才是江东企业真正要学习的目标。
有的同志会问，华投不就是求大和多元化的代表吗？这句话既对也不对。华投成立之初确实搞的是多元化，因为那个时候是卖方市场，做什么都赚钱。
但是现在国内的市场已经由卖方市场变成了买方市场，市场变化了，企业的活法也必须进行改变。
所以现在华投做的是减法，华投不断地把自己竞争优势不大的非核心资产卖出去，而集中精力做一些人无我有，人有我精的高端产品。
九十年代初，华投放弃了大部分不占优势的电器生产线，两年前华投将华投贸易卖给了华裕集团，就在上一周，欧派视听将自己的中低端彩电和显像管生产线卖给了长虹集团。
而华投在卖出这些资产的同时，不断的往自己优势很大的领域砸钱，比如半导体汽车飞机，所以华投才有了VCD，华投才有了宝马四代，华投才有了C808！”
孙祖杰说到这里，会场一阵哗然，很多人怎么也没有想到，这些年华投竟然是这么做得，他们也真是舍得，欧派彩电目前可是华国市场占有率最高的彩电品牌呀！
而主席台上的江东大佬们则是面色严峻，他们知道孙祖杰对江东，对他们这些执行的同志，提出了更高的要求。
会场安静下来，孙祖杰才接着说道，“为什么华投要这么做？就是因为多元化太难了，是真得太难了。拥有庞大资金，汇集了整个华国精英的华投尚且受不了，江东的企业就能吃得消吗？
在今天的会议上，我之所以提到这个话题，就是告诉同志们，在进行经济建设和企业改革的时候，不要盲目的追求什么大而全。
江东发展到今天，我们的经济规模已经很大了，已经是华国数一数二的经济大省，但是毫无讳言的说，我们大而不强，发展很不平衡。
所以这一任期，我给自己提出了的主要目标就是平衡江东各地区的发展，做强江东的企业。苏南的外向型经济现在发展的很好，但是苏南的同志必须要有忧患意识，外企可以来，也可以走。
所以我对苏南的要求是在保持外向型经济迅猛发展的同时，要积极培育苏南的本土企业，让他们在外企的熏陶下，迅速发展壮大，两条腿走路，总比一条腿稳当。
这些年，因为地方财力有限，苏中和苏北地区的发展相对滞后。未来几年，江东省将会加大苏中和苏北的投入。
但是省里的投入是一方面，苏中和苏北也要自己努力。我对苏中苏北的要求是，寻找一条适合自己的发展道路。
我们江东要学习浙东广南，搞产业聚集，我们要争取做到每一个市，每一个县甚至每一个镇都有自己的特色产业。
而具体到南都，我的要求就是充分利用好南都全国排名前三的教育和科技资源，重点发展高新产业，这是南都摆脱困境，后来居上的唯一选择！”（未完待续）